Implementasi Sistem Pengendalian Internal Berdasarkan Kerangka Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Commission (COSO) (Studi Kasus pada PT Karya Teknik Sejahtera)
Keywords:
Sistem Pengendalian Internal, COSO, Lingkungan Pengendalian, Penilaian Risiko, Aktivitas Pengendalian, Informasi dan Komunikasi, Aktivitas PemantauanAbstract
Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan sistem pengendalian internal dalam meningkatkan efektivitas pengelolaan keuangan pada PT Karya Teknik Sejahtera.
Metode: Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi.
Hasil: Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal telah diterapkan dengan cukup baik, namun masih terdapat beberapa kelemahan pada aspek pengawasan dan pemisahan tugas.
Kontribusi/Nilai tambah: Penelitian ini memberikan gambaran nyata mengenai implementasi sistem pengendalian internal dalam praktik.
Kebaruan: Penelitian ini menekankan pada analisis mendalam terhadap efektivitas sistem pengendalian internal dalam konteks operasional perusahaan.
References
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). (2013). Internal Control-Integrated Framework.
Fadhilah, U. R., Kusuma, I. C., & Didi, D. (2024). Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Terhadap Siklus Persediaan Bahan Baku pada PT. XYZ. Innovative: Journal of Social Science Research, 4(4), 6072–6084. https://doi.org/10.31004/innovative.v4i4.12984.
Harahap, N. A., Qadri, F. A., Harahap, D. I., Situmorang, M., & Wulandari, S. (2023). Analisis Perkembangan Industri Manufaktur Indonesia. El-Mal: Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam, 4(6), 1444–1450. https://doi.org/10.47467/elmal.v4i5.2917.
Irawati, R., & Satri, A. K. (2017). Analisis Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal pada Prosedur Penerimaan dan Pengeluaran Barang di PT. Unisem Batam. Journal of Applied Business Administration, 1(2), 183–193. https://doi.org/10.30871/jaba.v1i2.609.
Kalendesang, A. K., Lambey, L., & Budiarso, N. S. (2017). Analisis Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Barang Dagang pada Supermarket Paragon Mart Tahuna. Jurnal Riset Akuntansi Going Concern, 12(2), 131–139.
Katan, F., & Ratih, S. (2023). Analisis Sistem Pengendalian Internal Pembelian Untuk Meminimalisir Risiko Kecurangan (Studi pada Salah Satu Manufaktur Kelapa di Surabaya). Journal of Innovation Research and Knowledge, 3(4), 213–822. https://doi.org/10.53625/jirk.v3i4.6542.
Mohajan, H. K. (2018). Qualitative Research Methodology in Social Sciences and Related Subjects. Journal of Economic Development, Environment and People.
Mulyadi. (2016). Sistem Akuntansi. Salemba Empat.
Pamungkas, A. (2019). Pengaruh Penerapan Enterprise Risk Management (COSO) Terhadap Nilai Perusahaan: Studi Empiris pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di BEI. Jurnal Akuntansi, 11(1), 12–21. https://doi.org/10.28932/jam.v11i1.1539.
Pujiono, D. S., Sukarno, H., & Puspitasari, N. (2016). Pengaruh Sistem Pengendalian Intern Terhadap Pengelolaan Keuangan Daerah Serta Kinerja Pemerintah Daerah (Studi di Provinsi Maluku Utara). Jurnal Bisnis dan Manajemen, 10(1), 68–81.
Saputra, M. A., & Novita, N. (2023). Sistem Pengendalian Internal Berdasarkan COSO Framework pada Perusahaan Konstruksi. Jurnal Riset Akuntansi Politala, 6(1), 197–210. https://doi.org/10.34128/jra.v6i1.148.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Sujarweni, V. W. (2017). Akuntansi Manajemen: Teori dan Akuntansi. Pustaka Baru Press.
Utami, P. M., Kusumua, I. C., & Afif, M. N. (2023). Pengendalian Internal Dalam Meningkatkan Siklus Produksi di PT. Yongjin Javasuka Garment Factory II. Jurnal Multi Disiplin, 2(8), 2045–2055. https://doi.org/10.58344/jmi.v2i8.426.
Wantoro, A., & Alkarim, I. (2016). Aplikasi Pengendalian Persediaan Spare Part Traktor Dengan Metode Buffer Stock Dan Reorder Point (ROP) Di Gudang Cabang Tanjung Karang (Studi kasus CV. Karya Hidup Sentosa Lampung). Explore Jurnal Sistem Informasi dan Telematika, 7(1), 6–10. https://doi.org/10.36448/jsit.v7i1.766.
